Brain Storming腦力激盪
腦力激盪(brain storming)是運用「快速產生大量想法，從中會誕生好的想法」之概念擴增思考範圍的方式，針對問題解決目的進行大量的點子構想。
腦力激盪準則
參與腦力激盪的每位成員，秉持集思廣益的精神，讓創作型思考發揮極致，無論什麼想法，只要點子不離出發點太遠，都可以提出來，在時間內(舉例設定一、兩個小時)，不受思考框架的激盪出多面向的創意點子。
進行腦力激盪的過程必須遵守三項原則：
- 不批判想法原則 ：激盪新想法時不用顧慮太多是否穩合實際面，也要求其他成員不可針對他人的想法進行否定、批判。
- 鼓勵想法越多越好 ：點子越多相對相融出新想法的機會越大，所以放開想像力、擴大思考局限空間吧！
- 將概念圖像化或視覺化 ：將想像出來的點子試著圖像化，對於你的創新概念變得鮮明，更可以有深一層討論的機會！
操作實務流程
整個過程需要三個角色，分別是主持人、記錄者、活動團體成員。在這裡要特別強調主持人與活動團體成員，如何正確的篩選適合的角色將會影響每次的腦力激盪，最後發揮的優劣成效。
因此詳細的敘述每位角色的工作職則與注意事項：
主持人：主持要令是否有恰到好處，端看他是否在會議進行過程中發現主題有偏差現象，能夠巧妙引導成員的發想方向；會議氣氛變緊張或是團隊凝聚力不夠時，能觀察出問題點並適時協助，其本身也具有化解沉悶氣氛的能力。
記錄者：將會議內容詳細記錄，並將點子發想內容逐一放置在會議中所有人都看的清楚之位置，記錄者反應力要快，運用邏輯能力簡潔明確表示對方的概念。
活動團體成員：建議參與人數5~10人左右，人數過多會嚴重影響掌控會議進行，也容易脫延原本預期設定控制時間。
若挑選參與成員是來自跨領域者佳，有無參與經驗的各佔一半，方能在會議進行過程中能互相幚助，添加新想法元素的機會也較大。
概念發想評估
這項階段是在結束操作實務流程幾天之後，才開始評價當初的概念。評估結果可以讓我們能總結問題解決方法，再之後相關的類型主題也可以成為參考數據或用來進行創意想法的搭便車。
參考資料：